区域运营管理部于1月23日在区域会议室召开年度1月工程例会会议，区域运营管理部、各片区项目管理部，项目工程负责人现场和思科视频参会。会议分为5个议程。
01
1月运营三维度总结
由谭经理做1月运营三维度重点事项通报：
1、年运营风险底线制度宣贯
2、今冬明春工地防疫工作安排
3、集团隐患问责机制宣贯及区域管控方向
4、年1月集团巡检总结通报
5、教育培训室和生活区消防2个标准做法宣贯
02
分享：地下室阶段运营激励如何达成
由郴州汝城碧桂园徐经理、永州祁阳碧桂园邓经理分别汇报了如何在地下室阶段达成运营激励，熟练掌握集团运营APP的使用。
03
培训：BGY运营管理APP
集团数管中心袁经理给全区域进行了一场运营APP使用实操培训。深入浅出地讲解了系统的组成框架、填报计分规则以及后续改进方向。
04
年项目运营目标责任状签订
结合区域项目的实际情况，制定了各项目运营目标责任状，内容涵盖6个指标：
1、安全生产目标
2、工程综合管理目标
3、创优目标
4、联合验收底线时间
5、首月交付率目标
6、供货目标
签订仪式
05
提前谋划使命必达
由大运营组长张总做《提前谋划使命必达》主题培训，主要分为总结、展望、春节前/后工作布置三项内容。
大运营组长：张总
一、年度总结
1、区域高效率运营标杆项目总结
2、区域全年供货和签约情况，新项目运营情况及当年转化签约情况总结
3、优秀交付项目及交房即交证的交付创新总结
4、区域创优工作总结
5、管理工作不足总结
二、年工作思路
1、目标牵引管理：年度目标完成情况与年底项目运营排名及评价挂钩，与工程负责人及项目负责人个人绩效挂钩。
2、排名管理：季度对项目进行运营综合排名；日常针对运营三维度风险项目给各片区下督办函。
3、底线处罚管理：项目出现“拉闸”事件，“黑天鹅、惊吓”事件，预警整改不力事件，未完成联合验收目标事件，区域直接进行经济/行*等处罚。
4、管理制度调整思路（进度管控、供方评估制度、安全管理制度、设立运营高效率标杆奖）。
三、春节前/后重点工作布置
1、节前及节后各项目必须落实安全教育及管理
2、确保农民工工资的及时发放及春节后复工资金保障
3、各项目春节放假前召开所有施工单位主要负责人大会，明确工地放假时间、春节后管理人员到岗时间、工人到岗时间。
湘南区域大运营管理一直秉承集团董事局“把安全、质量放在第一位”的要求，扎实推进“强基行动”，持续不断强化专业提升，练好基本功，巩固品牌之基，做有良心、有社会责任感的阳光企业。
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